Analiza finansowa, Bankructwo, Płynność finansowa, Problemy finansowe

Jak uchronić firmę przed bankructwem? Unikaj tych błędów.

Statystyki są okrutne. Aż 7 na 10 firm działających na rynku nie będzie w stanie przetrwać. I tutaj nie chodzi tylko o konkurencję czy też złą koniunkturę. Większość, nawet najbardziej doświadczonych przedsiębiorców popełnia te same błędy. Dziś chciałbym – ku przestrodze – omówić kilka z tych błędów które czyhają na Ciebie podczas Twojej przygody z biznesem. Wystrzegając się ich będziesz wiedział, jak uchronić firmę przed bankructwem.

Złe zarządzanie „cashflow” czyli przepływami pieniężnymi

Większość z nas zaczyna działalność biznesową z dwóch powodów. Pasji do tego co robi oraz chęci zarobienia pieniędzy. Im dłużej działalność prowadzimy tym więcej nabywamy doświadczenia. Ale bardzo rzadko zdobywamy wystarczającą wiedzę z zakresu finansów. Prędzej czy później ten brak wiedzy negatywnie wpłynie na finanse firmy. Biorąc kolejny kredyt czy leasing i nie analizując czy naprawdę jest on potrzebny firmie, stawiasz ją w bardzo trudnej sytuacji. Każdy kontrahent twojej firmy będzie udawał, że martwią się sytuacją. W rzeczywistości interesuje ich tylko jedno. Czy wywiążesz się z obiecanych dostaw lub zapłacisz za ich usługi. Twoja firma nie upadnie z powodu braku przychodu. Upadnie dlatego, że nie będziesz w stanie regulować na bieżąco należności. 

Twoje ego

Pisałem o tym wcześniej. Żeby uchronić firmę przed bankructwem musisz utemperować swoje ego. Duma jest najgorszym wrogiem każdego przedsiębiorcy czy właściciela firmy! I nie podlega to żadnej dyskusji. W czasie kryzysu twojej firmy najgorszym błędem, jaki możesz popełnić jest rezygnacja z poszukiwania pomocy. Właśnie przez ego, niektórzy przedsiębiorcy nie potrafią dostrzec problemów w jakich firma się znalazła. A robiąc dobrą minę do złej gry i udając, że nie ma problemu niczego nie rozwiążesz. Poproś o pomoc zanim będzie za późno. I pamiętaj stare przysłowie – pycha kroczy przed upadkiem.

I pamiętaj stare przysłowie: pycha kroczy przed upadkiem.

Zatrudnienie nieodpowiednich osób

Zatrudnienie niewłaściwej kadry skutkuje przede wszystkim pogorszeniem atmosfery panującej w Twoim zespole. Tylko kilka złych decyzji kadrowych może doprowadzić twoją firmę do upadku. Nawet jeżeli jest to firma z kilkuletnim stażem i stabilną pozycją. Żeby uchronić firmę przed bankructwem będziesz musiał dość szybko zorientować się, że dany pracownik nie pasuje do zespołu i go zwolnić. Jednakże, skutków jego zatrudnienia oraz obecności może nie dać się już cofnąć. Zatrudnienie każdego pracownika wiąże się nie tylko z inwestycją w jego szkolenie. Wiąże się również z finansami twojej firmy. Każda taka decyzja powinna więc być dokładnie zaplanowana i przemyślana.

Niechęć do wprowadzania zmian

Prowadząc swoją firmę przez wiele lat wyrobiłeś sobie zapewne szereg przyzwyczajeń. Niestety, ale nie zawsze te przyzwyczajenia są dobre. Tak samo jest ze strategią. Raz obrana, ale nie funkcjonująca nie jest strategią odpowiednią. Informacje zwrotne, czy to od pracowników czy klientów mówią ci to samo. Żeby uchronić firmę przed bankructwem czas wprowadzić zmiany. Dostrzegasz to, że w firmie nie funkcjonuje coś tak jak powinno. Jednakże dalej trzymasz się uparcie swoich przyzwyczajeń i strategii. Tu znowu daje znać o sobie ego. Pamiętaj, że wchodzisz na bardzo cienki lód. Posłuchaj innych zanim będzie za późno. Zmiana przyzwyczajeń czy wprowadzenie efektywniejszej strategii są trudne. Ale chyba lepiej to zrobić niż stracić firmę.

Pamiętaj, że wchodzisz na bardzo cienki lód.

Nieefektywność operacyjna

Tutaj zmierzymy się z czymś niejednoznacznym i enigmatycznym, ponieważ nie zawsze łatwo to dostrzec. Masz rynek i odpowiednich ludzi. Sprzedajesz odpowiedni towar oraz masz wystarczającą wiedzę w zakresie finansów. Czy masz gwarancję sukcesu? Niestety nie. Może się na przykład okazać, że zbyt wysokie koszty zakupu materiałów oraz koszty produkcji zabijają marżę. Aby uchronić firmę przed bankructwem musisz być przygotowany na bezustanne rozmowy i negocjacje terminów, cen i umów. Czy to z dostawcami, czy z podwykonawcami.  Zawsze sprawdzaj oraz ostrożnie wybieraj partnerów zanim zdecydujesz się na podpisanie z nimi umowy.

Brak “ducha zespołowego” w firmie

Charakterystyka odpowiedniej polityki kadrowej, właściwie realizowanej jest prosta. Właściciel oraz wszyscy pracownicy, gotowi są do poświęceń i ciężkiej pracy. Działają oni również zgodnie z zasadami etyki. Aby uchronić firmę przed bankructwem ty jako właściciel musisz stanowić wzór. Musisz być liderem, za którym kadra będzie chciała podążać. Jeżeli jesteś niespójny, brak ci integralności i grasz nie fair to czego możesz oczekiwać od swoich podwładnych? Dokładnie tego samego.

Standard